本网讯（张培）自被确定为许昌市税务系统“个人绩效管理示范单位”以来，许昌市魏都区税务局准确把握“突出宣传辅导、创新指标体系、突出差异考评”三个方向，扎实推进试点推行工作，有效破解了“工作不好推、指标不好编、考评不好考、结果不好用”和“干多干少一样、干好干坏一样”等难题，最大限度地催生了全局干部职工的价值认同和内生动力。
勇于面对挑战，宣传做先锋。在试点工作初期，面对年龄结构不合理、精神面貌需改善等问题，统筹推进开展“学思践悟”微音频、大宣讲、专题培训和知识竞赛四类宣传，短时间内形成了全员参与、人人支持的良好局面，为下一步工作的开展打下坚实的文化基础。
梳理工作重点，指标为中心。 根据“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的思路，围绕“全面承接”上级绩效指标、“量身定做”中心工作、“无缝完成”日常工作、“全程对接”临时交办工作等方面，建立起涵盖所有维度各项工作的共性、个性、激励清单等五大指标库指标库。二季度，通过部分股室对指标库的先试先行、及时总结经验、试错纠偏，不断优化完善指标体系，确保指标编制有来源、指标考核可量化、考评结果可应用、基层同志能接受。
实现人人参与，考核显差异。三季度，指标库如期上线，指标考核涵盖所有人员。以股室为单位，每人根据自身工作内容编制个人绩效指标。参与编制个人绩效指标158人，导入指标1072条，平均每人编制指标6条以上。股室之间、不同岗位人员之间实现横向比较，考核结果一目了然。考核实现差异化，鼓励勇于承担全局各项重点工作。破解了难以凸显个人绩效、正面激励不足的难题，引导广大干部除高标准、高质量完成日常工作外，还积极参与各项重点工作。同时，将通报表彰制度与个人绩效有机结合。
